11月29日下午，國資(zi)經營(ying)公(gong)司(si)召開干部大會。市國資運營(ying)集團黨委書記、董事長王弘出席會議并講話。市(shi)國資運營集團總經理劉(liu)張(zhang)主(zhu)持會議。

 會上，市國資運營集(ji)團黨(dang)群(qun)工作部（人(ren)力(li)資源部）副(fu)經理蒲浩德宣讀了任職(zhi)文件。市國資(zi)運營集團決定：徐海燕任國資(zi)經(jing)營公司執(zhi)行(xing)董事(shi)兼總經(jing)理。

徐(xu)海(hai)燕表(biao)態發言(yan)表(biao)示，感(gan)謝集團(tuan)黨委的信任(ren)和重(zhong)托(tuo)，一定不辱使命(ming)，講(jiang)政(zheng)治、講(jiang)奉獻、講(jiang)底(di)線，以最好的工作(zuo)狀態，乘勢(shi)而上、竭(jie)盡全力、扎實工作(zuo)，努力完(wan)成國資經營公司(si)各項(xiang)目(mu)標任(ren)務(wu)，以一域(yu)之光、為全局添彩！

王(wang)弘要求，一要培育一批關鍵人(ren)才。人才(cai)是企業(ye)發展的重要基石，要圍繞(rao)主導(dao)產業多層次(ci)培養(yang)人才，根據不同崗(gang)位(wei)需求提升專(zhuan)業能力和工作(zuo)素養(yang)，打破人員(yuan)“多而不(bu)專”的格局，培養一批高素質、有能力、敢(gan)擔(dan)當、講奉獻(xian)的優秀員工，提(ti)升企業核心(xin)競(jing)爭力；二要做強一批主導產業。要充分認識當(dang)前復雜的經(jing)濟形勢(shi)，深度研究陽(yang)光采購(gou)、資產管理(li)等(deng)主導(dao)產業特(te)點，抓住市場化實體(ti)化轉型發展機遇(yu)，找準發展方向，破解資產“大而不強”的現狀，提升市場競爭力(li)(li)和(he)盈利能力(li)(li)；三要優化(hua)一批企業機制(zhi)。要深入推(tui)進(jin)選人(ren)用人(ren)、薪酬激勵等機制(zhi)(zhi)體制(zhi)(zhi)改革，化解機制(zhi)(zhi)“全而(er)不優”的(de)問題，進一步(bu)完善經(jing)營機(ji)制(zhi)和治(zhi)理(li)體系，激發企業內生活(huo)力，推(tui)動企業高質(zhi)量發展。

市國(guo)資運營集團(tuan)副總經理朱龍軼，集團綜合部(bu)、黨群工作部(bu)負責(ze)人(ren)，國資(zi)經營公司(si)全體員工參加會(hui)議。