2月13日，巴中(zhong)市(shi)國資運(yun)營集團(tuan)(tuan)(tuan)召開2025年(nian)集團(tuan)(tuan)(tuan)系統干部職工大會。集團(tuan)(tuan)(tuan)公司黨委書(shu)記、董事長周照(zhao)森出席會議并(bing)講話。

本(ben)次(ci)(ci)職(zhi)工(gong)大會是一(yi)(yi)次(ci)(ci)總結成績、分析形勢(shi)的(de)工(gong)作部(bu)署會，也是一(yi)(yi)次(ci)(ci)統一(yi)(yi)思(si)想、凝(ning)聚(ju)共識的(de)政治學習(xi)會，更(geng)是一(yi)(yi)次(ci)(ci)吹響沖鋒號角、凝(ning)聚(ju)奮進力量(liang)的(de)戰前動員(yuan)會。會議(yi)的(de)目的(de)是貫徹落實兩會精神(shen)、通報(bao)2024年工作、明(ming)晰2025年重點(dian)工作、解(jie)構方法(fa)策略。

回望(wang)2024：在荊(jing)棘中種下春(chun)天，用平凡鑄就榮光

2024年，集團公司一是經營業績穩中有進。全年營業收入達29.57億元，同比增長17%。二是債務管控扎實有效。全面完成化債任務，融資成本不斷降低。三是項目攻堅成效顯著。實施工程項目42個，完成投資22億元。儲備投資項目31個、總投資83.4億元。四是改革創新縱深推進。2024年度改革任務全面完成，試點企業巴中建工集團成功取得房屋建筑施工總承包一級資質，金鑫礦業實現5億元礦權招商，江口醇酒業大力推進股權合作，推出醇柔序曲新品，銷售任務超額完成。五是開放合作落地見效。巴運集團與夢駝鈴、三一重卡合作，智慧物流啟動建設；公用事業與國家電網攜手，虛擬電廠正式并網上線。

直面2025：風高浪急，但我們心比浪更高

當(dang)前面臨國內外(wai)經(jing)濟(ji)(ji)滯脹制約集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)外(wai)向發(fa)(fa)展，市內市場(chang)(chang)競(jing)爭加劇制約集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)市場(chang)(chang)化實體化轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展，同時(shi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)債務總額過(guo)高、償還壓(ya)力較(jiao)大，產(chan)業(ye)發(fa)(fa)展資金需求難以滿足復雜嚴峻(jun)的經(jing)濟(ji)(ji)形勢，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)要緊抓百年難遇(yu)(yu)的大變(bian)局(ju)帶來的機遇(yu)(yu)選擇，緊跟國家層面的政(zheng)策利好的不發(fa)(fa)，緊抓巴中特(te)有的政(zheng)策支持，把牢產(chan)業(ye)新(xin)(xin)賽(sai)道(dao)的出現帶來的新(xin)(xin)機遇(yu)(yu)，切(qie)實增強集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)轉(zhuan)型(xing)發(fa)(fa)展新(xin)(xin)動能(neng)。

破局2025：五大攻堅戰，打一場蕩氣回腸的沖鋒

2025年(nian)，集團要集中全力(li)，攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)克難，重點實施五(wu)大攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)戰。一是項(xiang)目攻(gong)(gong)(gong)堅(jian)突破年(nian)。在建項目提速增效在建項目，落地見效新建項目，務實推進合作項目，深度謀劃儲備項目，在“融圈建鏈”與延鏈補鏈強鏈上下足功夫。二是改革提升決勝年。競爭性和市場化企業要全面實現扭虧為盈，要全力推動深化改革，要完成巡視整改銷號，要推動制度執行見效。三是本質安全提升年。合規管理要“體系化”、生產安全要“信息化”、金融領域要“防暴雷”、廉政領域要“樹新標”。四是資產資源擴張年。增量資產要并購擴張，存量資產要挖潛增效，資產運營要精益提質。五是公共服務提質年。要出臺集團生產要素優化保障實施方案，提升水氣保供服務，提升交通運輸服務，提升城市運營服務。

智破困局：用(yong)匠心雕琢時光，以巧勁撬動未來

一要(yao)整(zheng)合資源、集成能力；二要(yao)系統(tong)思考、精準發力，以重點突(tu)破(po)帶動整(zheng)體突(tu)破(po)；三(san)要(yao)線下做實(shi)、線上(shang)做靚，形成“工作＋宣傳(chuan)”的(de)矩(ju)陣格(ge)局；四要(yao)閉環(huan)管理、跟蹤服務，推動工作效能全面(mian)升級。

決勝保障：風浪愈急，愈要攥緊彼此的手

一要堅持黨建引(yin)領，純(chun)潔國(guo)企(qi)屬性(xing)；二(er)要繁榮企(qi)業(ye)文化，凝聚強大合力；三要建立學(xue)習機制(zhi)，涵養(yang)專業(ye)理(li)性(xing)；四要嚴格考核機制(zhi)，逗硬兌現獎懲。

集團(tuan)在家領導班子成員(yuan)，各二級控(kong)股企業(ye)領導班子、三級企業(ye)主要負責人，集團(tuan)內設部(bu)門及紀檢(jian)監察組(zu)，各二級控(kong)股企業(ye)、三級企業(ye)全體職工參加會議。